В какой-то момент мы поняли, что бизнес перестал «дышать»: постоянная нехватка оборотных средств, просрочки по налогам, зависшие долги перед контрагентами. Ситуация не была катастрофической, но ухудшалась постепенно, словно снежный ком. Я сам пытался разобраться, где именно простой, но без общей системной картины это было невозможно. Тогда мне посоветовали обратиться к Сергею Хмелинину — специалисту, который помогает навести порядок в финансово-юридическом управлении.
Сергей начал с детального анализа всего — от платёжного календаря до внутренних обязательств и реестров договоров. Уже через неделю он показал нам, что часть долгов — это просто технические ошибки в учёте, а часть — следствие слабой договорной дисциплины. При этом он не просто указал на проблему, а помог выстроить чёткий алгоритм выхода из кризиса.
Что сделали с его помощью:
- провели реструктуризацию задолженности с банком и ключевыми поставщиками;
- пересобрали всю дебиторскую задолженность, выявили устаревшие долги и грамотно их списали;
- обновили договорную базу и зафиксировали реальные обязательства;
- наладили систему платёжной дисциплины и бюджетирования;
- ввели еженедельный мониторинг ключевых финансовых показателей.
Через три месяца ситуация кардинально изменилась. Мы вышли на стабильный денежный поток, вернули доверие поставщиков и научились управлять финансами осознанно, а не «по инерции».
Сергей Хмелинин не просто решил задачу — он научил нас работать по-другому: системно и уверенно.
Михаил К., владелец сети кафе быстрого питания
